INNOVATION SIMULATION / LEARNING BY DECIDING

Innovation.
Neu
denken.

Name: InnoSim: Simulation Innovationsmanagement
Author: Dr. Stefan Bauer

Führe mit deinem Team eines von 7 Unternehmen durch 6 Runden Innovationsentscheidungen. Erprobe Ideen, verhandle Zielkonflikte und erlebe, wie aus einer mutigen Wette eine tragfähige Strategie wird.

Zur Simulation

Entwickelt vonDr. Stefan Bauer

Wissen wird Erfahrung.Entdecken

InnovationDesign ThinkingTeam DecisionsLearning by Doing

01 / DEIN EINSTIEG

Nicht nur verstehen.
Selbst entscheiden.

Ein gemeinsames Szenario. Unterschiedliche Perspektiven. Entscheidungen, deren Folgen dein Team erlebt und reflektiert.

01 / LERNENDE

Dein Team. Deine Entscheidung.

Mit deinem Sitzungscode einsteigen, eine Rolle übernehmen und gemeinsam die nächste Entscheidung treffen.

Sitzung beitreten 02 / LEHRENDE

Dein Kurs. Neue Perspektiven.

Sitzungen vorbereiten, Teams begleiten und aus den Entscheidungen ein gemeinsames Debriefing machen.

Zum Lehrbereich

Zeitraum: 2026–2031
Fallunternehmen: 7
Kennzahlen: 10
Entscheidungsoptionen: 92

Vom Briefing zur Konsequenz

Die gemeinsame Lernschleife für Studierende und Lehrende: orientieren, eine begründbare Wahl treffen und aus dem Ergebnis die nächste Entscheidung verbessern.

01 · Orientieren

Das Jahresbriefing bündelt Marktlage, Unternehmenskennzahlen, rollenspezifische Prioritäten und das Entscheidungsbudget.

02 · Entscheiden

Jede Rolle hält Empfehlung und Begründung fest. Das Team löst die Zielkonflikte auf, bevor ein gemeinsames Portfolio abgegeben wird.

03 · Debriefen

Kennzahlen, Ereignisse, Punktegrenzen und der Vergleich mit der Klasse machen den Weg von der Wahl zur Wirkung sichtbar.

7 österreichische Fallunternehmen

Jedes Team übernimmt ein reales Unternehmen mit eigenem Markt, eigenem Druck und eigenen Schwachstellen. Alles, was den Unternehmen in der Simulation zustößt, ist erfunden und als solches gekennzeichnet.

Circular Economy / Online-Marktplatz

Refurbed

2017 in Wien gegründeter Marktplatz für wiederaufbereitete Produkte, heute der größte Refurbished-Elektronik-Marktplatz Europas mit über 250 Mitarbeitenden. Anfang 2026 überschritt der kumulierte Außenumsatz drei Milliarden Euro; parallel expandiert das Unternehmen in zwölf weitere europäische Märkte und in neue Kategorien wie Kids, Sport und Garten. Wissenschaftlich begleiteter Umwelt-Impact ist der Kern der Positionierung. Reale Firma, fiktive Spielverläufe.

Wien, Österreich

Kategorie-Expansion verwässert…Preisdruck durch…

Fintech / Digitale Assets

Bitpanda

2014 in Wien gegründetes Fintech, gewachsen von einer Million Nutzern 2019 auf sechs Millionen Ende 2024. Seit Jänner 2025 MiCA-lizenziert mit EU-weitem Pass, dreifach reguliert durch FMA, BaFin und die MiCA-Aufsicht. Das Angebot umfasst über 650 Assets von Krypto über Aktien und ETFs bis Edelmetalle; mit Bitpanda Enterprise betreibt das Unternehmen zusätzlich ein B2B-Infrastrukturgeschäft für Banken wie Raiffeisen, N26 und LBBW. Compliance-first ist die bewusste Positionierung. Reale Firma, fiktive Spielverläufe.

Wien, Österreich

Krypto-Zyklen als…Regulierung als…

Brauerei / Getränke

Ottakringer

1837 gegründete Wiener Traditionsbrauerei in Familienbesitz, Teil der Ottakringer Getränke AG. Mit „Null Komma Josef“ brachte sie schon 1992 Österreichs ersten Alkoholfrei-Akzent: lange vor dem Trend. Heute experimentiert das Haus mit Leichtbier („2,9 %“), Bier Spritz als neuer Sommerkategorie und einem Relaunch der Alkoholfrei-Marke, während der Kernmarkt Bier langsam schrumpft. Die offene Frage: Wie wird aus frühen Einzelwetten ein systematischer Innovationsprozess? Reale Firma, fiktive Spielverläufe.

Wien, Österreich

Schrumpfender Kernmarkt…Neue Kategorien…

Mobilität / F&E-Dienstleistung

AVL List

Das weltgrößte unabhängige Unternehmen für Entwicklung, Simulation und Test von Antriebssystemen: über 12.000 Mitarbeitende weltweit, rund 3.650 in Graz, 1,83 Milliarden Euro Umsatz 2025. In fünf Jahren flossen rund 1,3 Milliarden Euro in die Transformation Richtung Elektrifizierung, Software und KI, bei gleichzeitig schrumpfenden Projektpipelines und Stellenabbau 2025/26. Im Mai 2026 übergab Helmut List nach 47 Jahren als CEO an Lukas Walter. Open Innovation mit OEMs und Universitäten ist Kern des Geschäftsmodells. Reale Firma, fiktive Spielverläufe.

Graz, Österreich

Verbrenner-Erbe gegen…Transformation bei…

Energie & Schweißtechnik

Fronius International GmbH

1945 in Pettenbach gegründetes Familienunternehmen, heute rund 6.500 Mitarbeitende (2026) in drei Geschäftsfeldern: Perfect Welding, Perfect Solar und Perfect Charging. Nach einem Rekordumsatz von 1,6 Milliarden Euro 2023 brach der Umsatz 2024 auf 930 Millionen Euro ein (−42 %), ausgelöst vom Preisverfall im Solarmarkt durch chinesische Anbieter. Das Besondere: Die Forschung lief weiter, die Familienstiftung stützte das Haus mit einem Darlehen, und 2025 kam der Umsatz auf 1,1 Milliarden Euro zurück. Diese Krise hat das Unternehmen schon einmal überlebt: 2012 brach die erste Solar-Welle genauso abrupt ein. Reale Firma, fiktive Spielverläufe.

Pettenbach / Sattledt, Österreich

Solarmarkt-Absturz durch…Drei BUs…

Luft- und Raumfahrt / Verbundwerkstoffe

FACC AG

1989 in Ried im Innkreis gegründeter Hersteller von Flugzeug-Interieur und Aerostrukturen aus Verbundwerkstoffen, seit 2014 ATX-notiert. Mit 984 Millionen Euro erzielte FACC 2025 den bisher höchsten Jahresumsatz; für 2026 wird erstmals die Milliarden-Marke erwartet. Die EBIT-Marge liegt bei 4,3 % — für den Luft- und Raumfahrtsektor typisch, aber dünn genug, um jeden Kostenschock sofort zu spüren. Die strategische Wette: thermoplastische Composites mit Induktionsschweißen, recyclebar und leichter herstellbar als konventionelle Epoxid-Bauteile. Ein mehrjähriger Liefervertrag mit Kineco in Goa (Indien, seit 2025) soll Kostenstruktur und Kundenbasis diversifizieren. Reale Firma, fiktive Spielverläufe.

Ried im Innkreis, Österreich

Airbus bringt…4 %…

Safety-Critical Software / Embedded Systems

TTTech Group

1998 als TU-Wien-Spinoff gegründet, spezialisiert auf deterministisch-sichere Echtzeitkommunikation. TTEthernet (SAE AS6802) läuft in der NASA-Orion-Kapsel und der Ariane-6-Trägerrakete: Safety-Protokolle, bei denen ein Timing-Fehler Leben kostet. Im Juni 2025 verkaufte TTTech seine Automotive-Tochter TTTech Auto (SDV-Middleware MotionWise) für 625 Millionen Dollar an NXP Semiconductors; sie firmiert seither als TrustMotion. Der Erlös finanziert jetzt die Post-Exit-Strategie: Industrial Automation, Aerospace und das neue JV TTTech Zyne mit VERBUND für Energienetz-Echtzeit. Reale Firma, fiktive Spielverläufe.

Wien, Österreich

Post-Exit-Identität: Was…Kapitalallokation nach…

6 Runden, 6 Phasen des Innovationsprozesses

Von der ersten Chancensuche bis zur Erneuerung des Portfolios: Jedes Jahr bringt ein neues Thema, härtere Zielkonflikte und die Rechnung für alles, was zuvor aufgeschoben wurde.

2026

Opportunity Radar

Suchfelder · Marktbeobachtung · Innovationsbudget

2027

Stage-Gate & Governance

Innovator's Dilemma · DVF-Raster · Gate-Kriterien

2028

Open Innovation

Outside-in und Inside-out · Partnerwahl · IP-Regime

2029

Kreativität & Ideation

Ideation-Formate · Brainwriting · Bewertungsverfahren

2030

Discovery, Lean Canvas & Markteintritt

Mom Test · Lean Canvas · Erlösmodell

2031

Resilienz & Renewal

Feedback-Schleifen · Verzögerungen · Institutionalisierung

Jede Runde baut auf der vorigen auf. Was ihr 2026 aufschiebt, holt euch später ein.

Für das Lernen gebaut

InnoSim verbindet Serious-Game-Design mit fachlicher Genauigkeit, eine Erfahrung, in der Entscheidungen echte Folgen haben.

6 Runden Innovationsmanagement

Von 2026 bis 2031 führt jede Runde durch eine Phase des Innovationsprozesses, von der Chancensuche über Validierung und Geschäftsmodell bis zu Skalierung und Erneuerung.

Rollenbasierte Teamarbeit

Sechs Rollen (CEO, CFO, CINO, CTO, CMO und Legal) mit eigenen Prioritäten und eigener Sicht auf dieselbe Entscheidung.

Entscheidungen wirken nach

Jede Wahl verschiebt zehn Kennzahlen. Aufgeschobene Investitionen verschwinden nicht, sie tauchen Runden später als Rechnung wieder auf.

Kennzahlen in vier Ebenen

Input, Prozess, Output und Outcome hängen zusammen: Ihr seht, wie Forschungsintensität und Markteinblick sich erst über Jahre in Vitalität und Finanzkraft übersetzen.

Design Thinking als Rückgrat

Jede Runde ist ein Zyklus in klein: Problem rahmen, in sechs Rollen divergieren, die fehlende Option benennen, auf ein Portfolio konvergieren und eine überprüfbare Wette platzieren.

Ein Rollensystem, das mit eurem Team wächst

Kleine Teams starten mit CEO und CINO; wächst das Team, bringen Finanzen, Technik, Marketing und Recht ihre eigene Entscheidungsperspektive ein.

CEO

CFO

CINO

CTO

CMO

Legal

Was ihr lernt

Acht Kernkompetenzen, verknüpft über die Runden: jede verankert in belegten Marktdaten, realen Unternehmen und den organisatorischen Zwängen, die Innovationsentscheidungen schwer machen.

Chancensuche

Suchfelder systematisch abstecken und begründen, warum ein Unternehmen genau dort nach der nächsten Chance sucht: Diagnose vor Strategie.

Ideation

Kreativformate so wählen, dass sie zur Fragestellung passen, und den Unterschied zwischen Ideenmenge und Ideenqualität begründen.

Validierung

Die kritischste Annahme identifizieren, einen Test dafür entwerfen und auf Basis der Daten zwischen Pivot und Persevere entscheiden.

Geschäftsmodell

Wertversprechen, Erlöslogik und Kostenstruktur als zusammenhängendes Modell entwerfen und gegen bekannte Muster prüfen.

Open Innovation

Entscheiden, wo Zusammenarbeit mehr bringt als Alleingang, und das passende Schutzregime für gemeinsam Entstandenes wählen.

Governance

Ein Stage-Gate so aufsetzen, dass es schwache Projekte stoppt, ohne die disruptive Wette gleich mit auszusortieren.

Skalierung

Markteintritt, Preislogik und Wachstumspfad aufeinander abstimmen und die Kaskade bis zum Ergebnis durchrechnen.

Erneuerung

Beurteilen, was ein Unternehmen dauerhaft festschreiben sollte, wie viel Reserve es gegen Schocks hält und wo die nächste Wette liegt.

Jede Runde enthält außerdem ein strukturiertes Lernmodul, eine Diskussionsvorlage mit rollenspezifischen Perspektiven, eine geführte Rechercheaufgabe und eine Reflexionsfrage. Die Simulation trägt damit eine vollständige Seminarstruktur.

Bereit für die Simulation?

Startet dort, wo ihr heute steht. Beide Wege führen in dieselbe fordernde, evidenzgestützte Simulation.

Ich unterrichte Ich studiere

THE MIND BEHIND DISRUPT ↗

02 / ENTWICKELT VON STEFAN BAUER

Lernen braucht
einen Perspektivwechsel.

Ich bin Dr. Stefan Bauer. Ich entwickle Lernsimulationen und Kurse, die Innovation, Entrepreneurship, Cybersecurity und KI erlebbar machen. Mit DISRUPT verbinde ich fachliche Inhalte mit Entscheidungen, Teamarbeit und Reflexion.

Du möchtest eine Lernwelt in deiner Hochschule oder deinem Unternehmen einsetzen? Lass uns über deine Zielgruppe, Lernziele und den passenden Einsatz sprechen.

Einsatz mit Stefan besprechen

Meine persönliche Vorstellung ↗LinkedIn ↗

03 / FÜR HOCHSCHULEN & UNTERNEHMEN

Dein Lernziel.
Unser Ausgangspunkt.

Kurslizenz

Für einen konkreten Kurs oder Durchlauf. Wir klären Gruppe, Zeitraum, benötigte Lernwelt und Begleitung.

Anfrage besprechen

Jahreslizenz

Für wiederkehrende Kurse und mehrere Gruppen. Wir besprechen Nutzungsumfang, Laufzeit und den organisatorischen Rahmen.

Anfrage besprechen

Individuelle Anfrage

Für besondere Lernziele oder einen Einsatz im Unternehmen. Wir prüfen gemeinsam die fachliche und technische Passung.

Anfrage besprechen

Alle Modelle sind Gesprächsgrundlagen. Preise, Leistungsumfang, Support und technische Anforderungen werden für den konkreten Einsatz vereinbart.

04 / THE DISRUPT UNIVERSE

Mehr Welten.
Mehr Möglichkeiten.

01 / DU BIST HIER

Innovation.
Neu
denken.